Digitalisierungsberatung, Interim Management und Nachfolgeberatung

Wir begleiten und unterstüzen Ihre Digitale Transformation

Stehen Sie vor den Herausforderungen von Wandel und Veränderung?

Reagieren Sie schnell genug und adäquat auf die neuen Anforderungen der Arbeitswelt?

Haben Sie Schwierigkeiten neue Ideen und Veränderungen im Arbeitsalltag umzusetzen?

Märkte und Kundenverhalten unterliegen einer hohen Dynamik. Die digitale Transformation ist ein mächtiger Trend, der unsere Zukunft bestimmt. Führungskräfte in kleinen und mittelständischen Unternehmen stehen vor der großen Herausforderung, diese Digitale Transformation zu gestalten.
Die Anforderungen an die Flexibilität der Unternehmen sind so vielfältig wie umfangreich.
Wir unterstützen Unternehmer dabei, die Veränderungsprozesse zu gestalten und erfolgreich umzusetzen.

Mit individuell zugeschnittenen Lösungen in den Bereichen.

Geschäftsmodelle

Interims-Management

Personal-Entwicklung

Unternehmenskultur

Unternehmensnachfolge

Geschäftsmodelle

Wie findet man zukunftsfähige Geschäftsmodelle?
Wie verändern sich die Geschäftsmodelle durch die digitale Transformation?

Die rasante Veränderung der Arbeitswelt ist eine enorme Herausforderung. Um erfolgreich in der Arbeitswelt von morgen bestehen zu können, müssen Unternehmer Ihre Geschäftsmodelle immer wieder überprüfen und verändern.

Wir unterstützen Sie mit einer effizienten Methode dabei, Ihre bestehenden Geschäftsmodelle an der Dynamik des Marktes weiterzuentwickeln und auszurichten und neue, zukunftsfähige Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen zu entwickeln, um Ihren Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.

Unternehmennachfolge

Was ist wichtig bei der Unternehmensnachfolge?
Worauf lohnt es sich zu achten, wenn man sein Unternehmen an einen Nachfolger übergeben möchte?

Die Veränderungen durch eine Nachfolge sind wohl die größte Herausforderung in der Geschichte eines Unternehmens.
Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gibt es eine ganze Reihe an Anforderungen, die weit über die Unternehmenswert-Berechnung hinausgehen.

Im Vorfeld benötigt der Unternehmer ein klares Bild vom eigenen Unternehmen, über die Stärken und Schwachstellen und über die Entwicklungspotentiale.

Das Anforderungs-Profil des Nachfolgers muss klar und detailliert definiert sein. Nur so lässt sich ein geeigneter Nachfolger identifizieren. Ein effektiver Übergabe-Prozess braucht eine gute Vorbereitung und Ablaufplanung.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln, planen und begleiten wir das für Sie passende Nachfolge-Konzept. Im Vorfeld, in der Planung, bei der Übergabe und während der Übergangszeit, um Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten.

Interim-Management

Was, wenn die Arbeitszeit für all die Aufgaben nicht ausreicht? Wenn Projekte zu umfangreich werden?

Welche Vorteile bietet ein Interim-Manager im Unternehmen?

Sie benötigen einen weiteren Promotor für die Umsetzung wichtiger Veränderungen?

Um die Vielfalt der Aufgaben zu bewältigen, reicht oftmals die eigene Arbeitszeit nicht aus. Vor allem, wenn das operative Geschäft umfangreich ist.
Als Interim-Manager können wir spezielle Themen über einen begrenzten Zeitraum intensiv vorantreiben. Als weiterer Promotor und Unterstützer agieren wir im Sinne des Unternehmers.

Wir stehen für umsetzungsstarke Lösungen und arbeiten eng mit den Inhabern und Führungskräften zusammen. Wir entlasten diese, indem wir Aufgabenfelder abnehmen, Ideen und Konzepte liefern und durch geeignete Werkzeuge und Methoden die Umsetzung unterstützen.
So erhalten Sie unternehmerisches Handeln, Loyalität und inhaltliche Qualität zu zeitlich begrenzten und überschaubaren Kosten, ohne das Risiko einer Festeinstellung eingehen zu müssen.

Personalentwicklung

Wie gewinnt man neue Mitarbeiter?
Wie gelingt es, die besten Mitarbeiter zu halten?

Die Arbeitswelt von morgen ist geprägt durch den Personal- und Fachkräfte-Mangel. Mitarbeiter sind das Erfolgspotential eines Unternehmens. Die Herausforderungen durch die Veränderungen der Arbeitswelt und die digitale Transformation sind enorm. Vor allem den Führungskräften kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Sie verantworten die Digitalstrategie der Zukunft und sind das Bindeglied zu ihrem Team.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter für die Anforderungen der Arbeitswelt von morgen weiterzuentwickeln und unterstützen Sie und Ihr Team dabei, die künftigen Herausforderungen aktiv anzugehen.

Wir erarbeiten mit Ihnen Lösungsansätze für den persönlichen und betrieblichen Erfolg und kümmern uns darum, dass Veränderungsideen im Arbeitsalltag umgesetzt werden. Wir machen erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung in Stuttgart und Umgebung!

Unternehmenskultur

Welche Werte prägen Ihr Unternehmen?

Welche Kultur leben Sie in Ihrem Unternehmen?

Wie gestaltet man den Wandel der Unternehmenskultur?

Vielen Unternehmer haben ein spezifisches Werte-System, nach welchem sie Ihr Handeln ausrichten. In den seltensten Fällen ist es ausgearbeitet und für Mitarbeiter und Kunden sichtbar. Die Unternehmenskultur aber schafft einen hohen Grad der Identifizierung und damit der Leistungsfähigkeit. Unter dem Einfluss von Personal- und Fachkräftemangel und den Erwartungen der kommenden Generationen gewinnen Kultur und Werte immer mehr an Bedeutung. 

Wir unterstützen Sie mit geeigneten Methoden Ihre Unternehmenskultur zu identifizieren und für alle sichtbar und erlebbar zu machen. 

Zudem begleiten wir bei Veränderungen diesen wichtigen Prozess des Kulturwandels und helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter mitzunehmen.

Impressum

Anbieter i. S. d. TMG

Sucseda GmbH
Forststraße 8
73235 Weilheim an der Teck

Telefon: +49 (0) 7023 – 942 05 40
kontakt@sucseda.de

Gesellschafter: Anja Lippert-Hertle, Christian Strähle
Amtsgericht Stuttgart, Registernummer HR 763636
Umsatzsteuer-ID: DE316470920

Vertretungsberechtigte Geschäftsführer:
Anja Lippert-Hertle, Christian Strähle

Inhaltlich Verantwortlicher gem. §5 TMG:
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